top of page

FTI - Förpackningsinsamlingen

“Hur rustar vi vår organisation med en stark företagskultur, bibehållet engagemang och ett tydligt ledarskap inför en kommande omställning där vi inte ens vet om verksamheten kommer att finnas kvar på sikt?”

Lösningen

Under en period om två och ett halvt år omfattade partnerskapet mellan FTI och Edshage Ekman ett antal utvecklingsinitiativ och stödinsatser styrda av successivt tillgänglig information och uppkomna behov. 
 

Partnerskapet kan indelas i två faser. I den första fasen saknades ännu besked om organisationens framtid. Då var syftet att rusta medarbetarna och organisationen med perspektiv, verktyg och metoder för att möta den kommande förändringen med trygghet, oavsett hur förändringen såg ut.
I den andra fasen gick organisationen in i ett omställningsarbete som innebar att avveckla en organisation och starta upp en ny, alltmedan en komplex leveransvardag skulle fortsätta genomföras utan störningar. I denna fas var syftet med samarbetet att stötta individer, team och organisation i specifika frågor. 

Insatser

  • Inledningsvis genomfördes en workshop med organisationens “trotjänare”, medarbetare som varit med under lång tid och vars kunskap om organisationens styrkor avseende kultur, arbetssätt, relationer och erfarenheter blev ett viktigt bidrag för förståelsen för vad omställningsarbetet inte fick missa eller låta gå förlorat. 

  • Tidigt bjöds organisationen in till ett gemensamt arbete om vad organisationskultur egentligen är och hur det hänger ihop med att lyckas i sitt uppdrag. Tillsammans utvecklade medarbetarna gemensamma organisatoriska principer - grunden för den önskade kultur som möjliggör samarbetet i organisationen under en kommande osäker period. Mallar för medarbetarsamtal uppdaterades för att stötta fokus på inre motivation, engagemang och utvecklingsfokus.

  • Ledarträning för att rusta cheferna inom kritiskt viktiga teman genomfördes. Dessa inkluderade till exempel ledarskap i förändring, utveckling av lärande och ett uppskattande perspektiv, meningsfulla dialoger och individuella reaktioner i förändring. 

  • Medarbetarinvolvering skedde löpande genom seminarier för hela organisationen på relevanta teman, vilka omfattade till exempel Förändring och utveckling - reaktioner och perspektiv;  Lyssnande som professionellt verktyg och Utveckling och lärande ur ett styrkebaserat perspektiv. 

  • FTI:s djupa engagemang för att rusta organisationen och medarbetarna att hantera omställning och förändring resulterade även i en handbok till organisationens medarbetare, “Att leda sig själv i förändring”. Denna belyser och sammanfattar centrala perspektiv och teman i förändringsprocessen och de verktyg som organisationen utvecklat och arbetat med. 

  • Löpande har även stöd och handledning givits till team och individer utifrån specifika behov.

Edshage Ekmans uppdrag

  • Kompetensbaserat processstöd

  • Värdegrundsarbete

  • Ledarskapsutveckling

  • Medarbetarskapsutveckling

  • Facilitering

  • Handledning

  • Grupputveckling

​

“Med målet att alla medarbetare skulle må bra och utvecklas under en mycket omfattande och tidspressad omställning, var Mia och Malin centrala för att vi lyckades uppnå både vad som genomfördes, och hur det gjordes. Kontinuerligt stöd till hela organisationen skapade tillit och gav gemensamma forskningsbaserade referensramar. Professionellt och varmt, och ett ovärderligt stöd till ledningsgruppen i att leda sig själv och andra i förändring.”


Helena Nylén, VD FTI

Northvolt

"Hur utrustar vi våra seniora ledare med färdigheter, metoder och perspektiv som fullt ut stöttar kontinuerligt lärande, ständiga förbättringar och engagemang i en period av extrem tillväxt?"

Lösningen

  • Målgruppen är Northvolts seniora ledare.

  • Lösningen omfattar utvecklingen av ett reflektions- och dialogdrivet ledarskapsprogram om sju på varandra byggande moduler.

  • Konceptet är utvecklat för att faciliteras av interna ledarskapsfacilitatorer på sikt.

  • I nuläget genomförs programmet för en kull per år, och sam-faciliteras av Edshage Ekman tillsammans med Northvolts interna ledarskapsexpert.

  • Programmet genomförs lokalt och digitalt.

  • Perspektiv, verktyg och metoder matchas mot organisationens Leadership Expectations vilket bygger och förankrar den ledarkultur som ligger till grund för det strategiska genomslaget.

​​

​

Programmets innehåll

Programmets tre första moduler fokuserar på självmedvetenhet och självledarskap; genom att utforska sitt eget val att bli ledare, sina styrkor och sina drivkrafter når ledarna ökad förståelse för sig själva samtidigt som de får verktyg för att samverka med andra. Inför de två modulerna som fokuserar på hur man bygger och leder högpresterande team utifrån Edmondsons perspektiv på en lärande kultur, psykologisk trygghet och ansvarstagande, formulerar deltagarna ett prioriterat individuellt utvecklingsområde som följer dem under programperioden. Den sjätte modulen fokuserar på värdeskapande för teamets intressenter och den avslutande modulen lägger grunden för det fortsatta lärandet för ledaren, teamet, chefsgruppen och organisationen.


Lärprocess

Program-modulerna följer Edshage Ekmans lärprocess som etablerar fokus på lärande i vardagen. Det innebär kurerade förarbeten med teoretiska perspektiv och egen reflektion, upplevelsebaserade workshops med fokus på inskitsskapande övningar och dialoger, konkreta hemuppgifter för individuellt utforskande och skalat lärande och erfarenhetsutbyte i etablerade lärgrupper.
Att den första och den sista modul-workshopen genomförs lokalt bygger en mycket stark grupp som tillsammans tar ansvar både för sitt eget och varandras lärande och upplevelse och som utvecklar strukturer för fortsatt lärande efter programperioden.

Edshage Ekmans uppdrag

  • Behovsanalys

  • Konceptutveckling

  • Learning design

  • Program-facilitering
     

“Jag har jobbat med Mia och Malin vid flera tillfällen och det är en sann fröjd att samarbeta och samskapa med dem. De är mycket kompetenta, kreativa och lyhörda på de olika behov och förutsättningar som finns och uppstår och vårt Experienced Leadership Program har blivit ett program som våra seniora ledare verkligen vill vara med på.”

Magnus Grönblad, Leadership & Team Development Expert, Northvolt​

​​

​

Sergel Group

"Hur bygger vi på ett effektivt sätt självledarskap i hela organisationen för att möjliggöra vår strategi, och hur leder vi självledare i alla led?“

Lösningen

  • Utifrån organsiationens ledar- och medarbetarstrategi gjordes en förstudie av de organisationskulturella och färdighetsmässiga utvecklingsbehoven. Syftet var att finna gapen mellan nuläget och ledarprincipernas ambition och få ett bra beslutsunderlag för kommande insatser. Det följande nordiska utvecklingsinitiativet omfattade tvärfunktionellt ledarskapsprogram på temat Att leda självledare; tvärfunktionella och regionalt blandade handledningsgrupper löpte under programperioden samt att en process för ledningsgruppsutveckling genomfördes i koncernledningen. 

  • Ledarskapsprogrammet involverade koncernens alla ledare och var fokuserat på färdighetsträning utifrån valda teman identifierade i förstudien. Programmets fyra moduler hade som teman: Ansvarstagande & riktning, Psykologisk trygghet, Feedback och Teameffektivtet. 

  • Alla moduler genomfördes digitalt vilket minimerade resande och tidsåtgång samtidigt som det gav möjligheten att mötas över land- och organisationsgränser för att bygga lärande, erfarenhetsutbyte och nätverk. 

  • Modulerna följde Edshage Ekmans lärprocess som etablerar fokus på lärande i vardagen. Det innebär relativt omfattande förarbeten med teoretiska perspektiv och egen reflektion, upplevelsebaserade workshops med utrymme för övningar och dialoger, konkreta hemuppgifter för individuellt utforskande och skalat lärande och erfarenhetsutbyte i handledda lärgrupper. 

  • Ledningsgruppsutvecklingen genomfördes lokalt i syfte att stötta ledningsgruppen att tydliggöra syfte och riktning för organisationen, etablera goda relationer medlemmarna emellan och tydliggöra gruppens gemensamma arbete framåt.

Edshage Ekmans uppdrag

  • Förstudie 

  • Konceptutveckling

  • Learning design

  • Ledningsgruppsutveckling

  • Programfacilitering

  • Handledning av lärgrupper

​

“Ledarutvecklingen har gett våra ledare gemensamma mentala modeller och verktyg för att sätta riktning, coacha och utveckla våra medarbetare på ett sätt som garanterar psykologisk trygghet, lärande och ansvarstagande. Vi ser konkreta resultat i form av ökad strategisk kompetens och tydlighet hos våra ledare, mer samarbete mellan funktioner och enheter samt en jämn ökning av eNPS (Employee Net Promoter Score) genom hela det sista året. Edshage Ekman har genomfört workshops och dialoger med värme, engagemang och stark yrkeskompetens. De lyssnar på organisationens behov och anpassar innehållet och formen efter återkommande dialog med oss som uppdragsgivare. Vi har satt stort värde på samarbetet med Edshage Ekman!”

​

Anne-Kristi Rimmeslåtten, Chief People & Culture Officer, Sergel Group

​

​

bottom of page